Anticipamos oportunidades,mitigamos riesgos.

Método de trabajo en cinco etapas: diagnóstico, mapa de actores, estrategia, intervención y seguimiento. Cada etapa se describe a continuación.

1. Diagnóstico: Identificamos y analizamos la información relevante del entorno político, regulatorio y social que rodea la decisión.
2. Mapa de actores: Dibujamos quién decide, quién influye y quién puede detener un proyecto, entre actores tradicionales y alternativos.
3. Estrategia: Definimos temas, mensajes y marco de negociación, y anticipamos oportunidades y amenazas con análisis de escenarios.
4. Intervención: Ejecutamos el plan de vinculación con gobierno, legisladores, comunidades y organismos empresariales.
5. Seguimiento: Damos seguimiento al entorno regulatorio y a la relación con cada actor, con presencia permanente en el proyecto.

Cifras de la firma: más de 90 clientes, seis industrias, tres familias de práctica y las cifras destacadas de casos.

• Más de 90 clientes
• 6 industrias: Manufacturas, Energía, Salud, Medio Ambiente, Telecomunicaciones, Seguridad
• 3 familias de práctica: Asuntos Públicos, Inversión y M&A, Tecnología y Seguridad
• USD 20 M Obtenidos mediante la gestión con una farmacéutica transnacional (Gestión con farmacéutica transnacional por 20 millones de dólares)
• MXN 30 M Recaudados para un programa de alcance nacional (Procuración de fondos por 30 millones de pesos para un programa nacional)
• Clientes por sector (De los 25 clientes que se muestran en el sitio): Salud 8, Industria y organismos 6, Tecnología y telecom 4, Energía y recursos 4, Financiero 3

Matriz de poder e interés de la metodología de mapa de actores. Cuatro cuadrantes con su estrategia: gestionar de cerca, mantener satisfecho, mantener informado y monitorear. Las posiciones son ilustrativas.

• Gestionar de cerca: Alto poder y alto interés. Relación directa y sostenida: participan en las decisiones desde el principio. Actores en este cuadrante: Reguladores, Inversionistas.
• Mantener satisfecho: Alto poder y bajo interés. Información puntual y sin sorpresas: su atención se activa cuando el tema les afecta. Actores en este cuadrante: Legisladores, Cámaras empresariales.
• Mantener informado: Bajo poder y alto interés. Comunicación constante y canales abiertos: pueden ser aliados o críticos con capacidad de mover opinión. Actores en este cuadrante: Comunidades, Medios.
• Monitorear: Bajo poder y bajo interés. Seguimiento ligero, con revisión periódica por si su posición cambia. Actores en este cuadrante: ONG.

Las seis industrias donde la firma ha desarrollado experiencia propia, alrededor del isotipo.

• Manufacturas: Regulación industrial, permisos y relación con autoridades locales en los corredores manufactureros del país.
• Energía: Generación, transmisión y proyectos renovables, donde el permiso y la comunidad pesan tanto como la ingeniería.
• Salud: Acceso a mercado, compra pública y arquitectura institucional del sector, incluida la creación de COMED.
• Medio Ambiente: Cumplimiento ambiental, gestión de crisis y negociación con comunidades y autoridades reguladoras.
• Telecomunicaciones: Regulación sectorial, licitaciones y proyectos de infraestructura con contraparte pública.
• Seguridad: Adquisición e implementación de soluciones tecnológicas de seguridad en los tres niveles de gobierno.